内 容 提 要
1999年12月18日国务院办公厅转发了“建设部等六部委《关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见》（国办发[1999]101号）”，标志着我国将全面推进勘察设计单位的体制改革，这不但是国内勘察设计企业面临我国加入WTO和对外开放勘察设计市场，如何与国外同行竞争的需要，而且更是建立社会主义市场经济体制的需要，是勘察设计行业长远发展的根本需要。在勘察设计单位的体制改革过程中，要把企业制度创新放在第一位，要深化内部改革，转换经营机制，真正建立现代企业制度。因此，作为创建国际工程公司、深化内部改革、提高效益的一项举措，在我院开展项目成本核算工作是十分必要的。
本文从开展项目成本核算工作的重要性、项目成本核算管理模式的建立、推行项目成本核算工作存在的问题、开展项目成本控制的理论基础--赢得值原理（EVC--Earned Value Concept）、如何开展项目成本核算工作、项目成本分析、开展项目成本核算的步骤七个方面对在我院开展项目成本核算工作进行了探讨。引入了标志当前国际水平的项目管理技术--赢得值原理EVC在费用/进度综合控制中的应用，结合工程部开展的成本核算计算机管理工作，运用项目工作分解结构（WBS）的方法确定项目成本费用要素并用计算机进行项目费用数据的统计和归集，对项目利润提出了计算和分配设想，最后分析了开展项目成本核算工作循序渐进要经历的三个阶段。
只要我们在实践中不断探索、不断改进，有各位领导的大力支持，我相信一定能把项目成本核算工作在我院做好，在改革中我院的项目管理水平也一定会迈上一个个新的高度。